时间：2016年8月11日（上午）
地点：华夏银行二层多功能厅
主持人：大家好！我是华夏银行董（监）事会办公室主任张太旗。非常感谢大家出席华夏银行2016年半年报分析师见面会。今天，赵董秘因工作原因，无法出席本次会议，特委托我代为主持。在此，我谨代表华夏银行对大家的光临表示欢迎，更对大家长期以来对华夏银行的关心和支持表示由衷的感谢！
2016上半年，华夏银行主动适应经济发展新常态，加快转变发展方式，不断深化改革创新，持续打造“华夏服务”品牌，持续提高经营管理水平。各项经营措施全面展开、扎实推进，取得积极成效。截至2016年上半年，全行总资产规模达到22,505亿元，比年初增加2,299亿元，增长11.38%,比去年同期快7.84个百分点；贷款总额11,642亿元，比年初增加950亿元，增长8.89%；存款总额13,818亿元，比年初增加301亿元，增长2.23%。归属于上市公司股东的净利润98.26亿元，同比增加5.63亿元，增长6.08%；实现营业收入312.05亿元，同比增长10.16%，比去年同期快2.76个百分点；实现中间业务收入74.64亿元，同比增加15.53亿元，增长26.27%，推动收入稳步增长。这些进步的取得，离不开在座的各位对我行长期以来的关心和支持。再次向大家表示感谢！
今天，我行参会人员有：首席财务官、财务负责人、计划财务部兼金融市场部总经理关文杰；授信运行部总经理闫炯智；资产保全部总经理姜永成；小微企业金融部总经理陈皓；电子银行部总经理窦云红；风险管理部副总经理王胜春；授信审批部副总经理雷燕；公司业务部副总经理丁艳；资产管理部副总经理苑志宏；个人业务部副总经理肖箭；战略发展部业务研究室室经理曹飞燕等部门负责人。
今天的安排是这样的：
首先，请管理层向大家介绍我行2016年上半年度经营情况；介绍结束后，大家可以互动提问，相互交流。
2016年上半年经营情况：
2016年是华夏银行四年发展规划的末年，从四年发展规划确定的结构效益型发展的方向进展情况来看，2016年华夏银行在利率市场化放开和存贷比取消等一系列重大转变的基础上，确立了7个导向的发展方向，这7个导向分别是进一步强化客户的导向，互联网+的导向、价格导向、利润新增长点的导向、理顺董事会目标导向、营业收入和利润导向以及预算导向等七个方面的导向，进一步加快转变发展方式。
通过上半年实践情况来看，我们取得了初步成效。
首先给大家介绍一下各项业务指标情况。从规模指标情况来看，总资产达到22505亿元，增幅达到11.4%，完成了董事会全年资产增长目标。一般性存款余额13818亿元，较年初增长2.2%；各项贷款余额11642亿元，增幅达到8.9%。财务类指标情况，利润总额131.69亿元，增幅6.1%；每股收益达到0.92元，增幅5.8%；资产收益率0.46%，较去年同期下降0.03个百分点；净资产收益率8.02%，较去年同期下降0.7个百分点；中间业务收入的占比23.9%，较去年同期提高3.1个百分点；成本收入比34.87%，较去年同期下降1.73个百分点。从风险指标情况来看，不良贷款率1.56%，较年初上升0.04个百分点；拨备覆盖率165.13%，较年初下降1.99个百分点；拨贷比2.57%，较年初略有上升，满足监管要求。从资本监管的指标来看，总资本充足率11.73%，一级资本充足率9.94%，核心一级资本充足率8.56%，满足监管要求。目前特别是在一季度发行优先股之后，总资本状况能够达到同业的平均水平。
从上半年的经营特点情况来看，可以归纳为三个方面。第一方面是规模增长稳中加快，主要有两个表现：一是资产增长速度加快；二是融资渠道拓宽，主动融资规模进一步扩大。第二方面是结构表现稳中趋好：一是资产负债结构总体稳定；二是成本收入结构得到进一步向好的改善。第三方面是利润实现稳中有升：一是收入和拨备前利润双提升；二是利润增长完成了时间过半和任务过半的预算要求。
首先介绍一下规模增长情况。资产比年初增长近2300亿，增长11.4%，比去年同期快7.9个百分点。在资金筹资活动中，金融债、优先股、同业存单、中期借贷便利、公开市场操作等方面的主动融资工作力度在进一步加大，推动了资金总量的增长和资产的增加。
从存款增长情况来看，存款日均增速保持快于余额增速1.1个百分点，存款增长较为稳定，其中基础型存款占比较去年4季度提高2.8个百分点，比去年全年提高0.3个百分点。华夏银行的高管层在2015年年末对全行经营状况、经营过程包括同业情况进行了全面细致的分析，在存款增长方面，原有的以一般性存款日均和余额为目标的增长方式要做调整。 同时，利率市场化之后，商业银行的成本控制问题将变得更为突出，倒逼银行进入到高风险领域，也影响银行盈利的持续发展。在这个基础上，我们提出了对存款进行分类管理的概念。在这种模式下，我们要有三个转变：第一，由过去单纯一般性存款组织要逐步向大资金统筹管理转变。第二，由过去更加重视一般性存款规模增长向资产的有效增长转变。第三，在一般存款增长中要更加注重基础型存款，也就是说与客户相关度最高的这部分资金组织效果。这就是新的管理模式下的一些变化。
在贷款投放方面，贷款投放速度加快，同时周转速度也在加快。上半年证券化转出近380亿，考虑到证券化转出的回加因素，贷款日均和余额的增量已经超过去年全年的水平。另外，贷款投放结构符合四年发展规划确定的战略方向。四年发展规划确定的一个战略就是“中小企业金融服务商”战略，个人贷款作为四年发展规划的重要方向，从运行来看，小企业实现了银监会提出的“三个不低于”，个人贷款占比提高了0.3个百分点，总体符合战略方向。
接下来介绍一下盈利和收入情况。上半年拨备前利润和收入增速体现双提速，拨备前利润增速是去年同期的2倍，分别比营业收入和利润增速快8.2和12.3个百分点；营业收入增速比去年同期快2.8个百分点；归属于上市公司股东的净利润达到98.26亿元，同比增长6.1%，与利润增长同步。
从收入结构情况来看，上半年收入结构中改善的一个突出方面，就是非利息净收入占比在进一步提升，促使收入结构改善。中间业务收入占比同比提高3.1个百分点，较去年全年提高0.7个百分点；在收入增长中，有两项因素推动了非利息净收入的快速增长，理财收入同比增长接近30%，占比提高0.4个百分点；银行卡收入同比增长超过56%，占比提高5.1个百分点。
从上半年息差运行情况来看，总体上平稳，净息差比上年下降0.03个百分点，存贷利差比上年下降0.26个百分点；成本费用继续保持良好的控制趋势，成本收入比继续保持下降；营业费用增速低于营业收入增速5.3个百分点，成本收入比同比下降1.73个百分点。
接下来看资产质量情况，从不良贷款的情况反映是有所增加，不良贷款余额比年初增加18.46亿元，拨备覆盖率控制在165.13%，比年初下降1.99个百分点，目前仍然满足150%的监管要求。
资本状况，前面已经给大家介绍到了，三个层级的资本充足率水平均满足监管要求。
以上是我对华夏银行上半年经营状况作的简要介绍，接下来看大家有什么问题，我们做一下现场的互动交流，谢谢大家。 主持人：刚才，我们向大家介绍了我行2016年上半年度的经营情况，大家有什么想法可以进行互动交流，请大家提问。
提问：请介绍贵行银行卡、信用卡业务情况及未来发展情况？
回答：银行卡业务今年上半年对非利息性收入的支撑增速超过了56%，它的增长支撑是最高的，收入中占比提升了超过5个点。银行卡业务分两块：借记卡和信用卡。借记卡大家知道，基本上作为基础的客户账户管理的介质，在交易收入上在平稳的发展，基本上每年有一定增量。信用卡收入大幅度增长，这几年华夏信用卡的增长是非常迅速的。
提问：请问贵行“第二银行”的建设取得的效果以及未来发展规划情况如何？
回答：上半年，我行深入实施“第二银行”战略，取得了阶段性成果。
第一方面，“第二银行”在获客和服务能力方面取得了比较大的提升，客户数量和业务量都有较大幅度增长。例如，电子银行交易笔数在2016年上半年同比增长106%，大力推进产品上网工作取得明显成效。随着互联网金融的发展，华夏银行能上网的产品基本上都实现了线上操作，便于客户通过互联网便捷办理，包括存贷汇等各方面业务。
第二方面，我们发力移动金融和生态圈建设，取得了较大进展。移动银行4.0版已经完成开发，正在内部试运行，目前已开始预热宣传，将于9月份正式推出。本次升级后，移动银行“面貌一新”，既注重客户体验的提升，又丰富了全方位移动消费金融场景，让用户有电商化操作的感受。我们在移动银行平台建设生态圈，基本囊括了“衣食住行医教保娱”各个生活场景，连接的商户都是全国性知名商户，例如苏宁易购、凯撒旅游等，还进行了整体的包装。通过生态圈的建设，会给用户生活带来很大便利和极致体验，对移动银行的发展具有较好的促进作用。
第三方面，我们在积极推动平台建设。既包括对外链接的服务平台，也包括系统支撑平台。例如，从系统安全角度出发，我们已经首批接入了公安部研发的电信网络新型违法犯罪交易风险事件管理平台，这对于电子支付交易的风险防控起到了很好的作用。结合已有的风险监控手段，我们正在推动互联网风险防控朝着数据化和平台化方向发展，将来可以介入到系统运行的事前、事中、事后各个阶段。
第四方面，我们发力企业网银优化与提升。一是研究企业网银的智慧化改造，致力于流程整合和体验提升；二是在与企业开展深入合作的过程中，深入了解其个性化需求，研究综合化解决方案，在结算、融资、风控方面提供全方位的服务，向着打造交易银行的目标努力。
“第二银行”整体路径和总体目标首先是为了贯彻国家“十三五”规划的精神，践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，我们围绕着专属渠道、专属产品和专属队伍“三个专属”，打造移动银行和网上银行“两个平台”，同时拓展获客、交易、降本、链接“四大功能”，全面建设互联网上的第二银行，形成一个相对独立的运行体系，与传统的物理银行协同发展。
按照这条规划主线，我们会贴着国家的产业政策和宏观经济政策来进行规划。因为国家的“十三五”规划，实际是把互联网金融和普惠金融纳入了整体互联网发展的新时代，对于第二银行建设，是离不开这些政策导向的。我们会抓住国家一些新政策的出台，从系统平台搭建、拓展应用场景方面，与政府机构、大型企业和大型集团共同建立合作共赢的发展模式，由此带动客户的批量开发，形成线上应用和线下网点的协同发展局面。
提问：贵行认为怎样的理财规模的比例相对于存款是比较合适的？
回答：今年上半年整个商业银行理财业务规模发展很快，我们上半年一共发行了将近12000亿元的理财产品，余额接近6000亿元，绝对规模不算大，还在中位数之下，但上半年增速还可以，超过了同业平均水平。关于理财规模与表内存款和表内资产的比例，目前我们基本上跟同业水平是差不多的。我们资产管理业务更多的还是从客户和市场的需求出发，因为现在客户对于理财产品，尤其对于商业银行理财产品的需求还是非常旺盛的，满足客户的需求是第一位的。
提问：贵行今年二季度相比去年的不良生成率有所放缓。贵行认为未来过剩行业是否有新的暴露？如果继续去产能，对于银行贷款的损失率会有什么影响？
回答：金融是整个经济的晴雨表，经济走势是根本。今年二季度相比去年的不良生成率有所放缓，我们自身的工作力度有所加大。去产能政策对整个我们的资产质量有什么重大的影响，应该结合有保有压、有扶有控的政策导向区别对待，关键在于我们客户结构和业务结构，我们的客户在这个行业和在整个行业当中的企业是处于什么样的位置非常重要。从我行来讲，现在从钢铁到煤炭，我们现在还是一个相对乐观的态度。
回答：谢谢你对华夏银行的数据观察得比较细致。今年上半年，是华夏银行近几年以来资产增长最快的一段时期，实际上是和资本实力相关的。银监会出台杠杆率的管理办法之后，实质上商业银行的表内外资产和一级资本之间形成了倍数关系。在今年一季度，华夏银行发行了优先股，三个层级的资本充足率都得到了提升，资产的扩张速度就会相应加快。
第二，关于华夏银行未来发展方向是否发生了重大的调整和转变。这次四年发展规划所讲的是结构效益型发展，我们也正在讨论新一期的规划，从整体的主基调来看不会发生变化。从2016年全行对工作的部署，转向以质量和效益为核心，我们会看到这些要求都是一脉相承的。
第三，按照今年总的经营思路，分行今后就是做和客户相关度最高的工作，总行是来负责大批量资金的组织，双方的定位清晰之后，工作有实质性进展。
& 另外一个方面，从今年货币运行的情况来看，中央银行继续坚持稳健的货币政策，适时适度灵活的进行调整，对商业银行提供了例如小微企业的资金、支持“三农”的资金、支持“绿色信贷”等一系列资金。这部分资金，总体上国家在增加，我们作为传导行也在履行货币政策的传导责任，同时也支持了我们资金的增加和资产增长。
提问：请问贵行小企业业务的发展情况和战略定位，该项业务的核心竞争力主要体现在哪些方面？
回答：关于华夏银行小企业业务的发展现状。近几年，华夏银行围绕“中小企业金融服务商”战略，有力推动全行客户结构的调整、业务结构的转型，取得了服务客户与自身发展的双提升，这些成绩都是实实在在的。我们在连续五年实现“两个不低于”的监管目标的基础上，2015年全面完成了“三个不低于”监管目标，成为3家完成监管目标的全国性股份制商业银行之一，2016年上半年应该是两家银行之一。同时，我们服务的小微企业群体稳步扩大，贷款规模、客户数量、授信额度增长逐步提速。小微企业贷款占比、资产质量在全国性股份制商业银行中整体排名居于中上的水平。总体来说，我们感觉到当前发展状况是按照计划在推动，还是比较合理的。
关于小微企业业务的战略定位问题。华夏银行定位在“中小企业金融服务商”是有历史渊源的，2009年国务院、银监会相继出台政策文件，引导金融机构加大小微企业金融服务力度，同时随着一系列的经营挑战，商业银行需要尽快找到属于自己的经营蓝海。在全面分析内外部因素的基础上，我行把“中小企业金融服务商”战略定位正式写入《2013—2016年发展规划纲要》，于2013年4月正式提出了“中小企业金融服务商”战略。
关于小微企业业务的核心竞争力。实践证明，自2009年以来，华夏银行植根于小微企业业务，扎实推动业务发展，逐步做出了特色和成效，打造小微企业业务的核心竞争力。主要有：
一是形成了小微特色服务体系。我们的组织架构比较全面，小微企业服务机构遍布全国每一家一级分行，从产品创新、业务流程、信贷评审机制，都有自己独特的体系架构，有利于我们更好地响应客户需求，对小微企业我们实行单独的信贷资源配置；同时，我们还从两个角度建立了专门的客户经理服务团队，一方面是建立专职小微企业客户服务团队，人数也在不断的增加，另外跟个人和公司条线联动，实现了多条线客户经理办理小微企业业务。
二是深化营销机制建设，构建小微企业业务专属板块。这两年我们一直致力于深化营销服务机制建设，主要解决小微企业在全行的定位问题，解决小企业跟公司、个人条线关系的问题，应该在业务条线联动协作中构建一个集“客户、客户经理、业务条线”于一体的共赢生态体系，这样才能实现客户经理和客户在业务条线间无缝流转，业务板块联动协作才能实现“1+1>2”，最终实现全行业务条线资源共享、分层互动、共赢共生的良性循环。我们为此做了很多工作，目前也取得了一些成效，包括我们跟公司、个人条线之间的一些板块职责、边界划分，相互的关系和逻辑，板块合作的方式方法等，还包括对支行的分层管理定位、每个支行怎样相互联系等。
三是建立健全了产品创新体系。这个方面在信息报道里都经常提到，无论是监管部门还是媒体报道，对华夏银行小微企业产品创新都是认可的。我们在设计产品时，是以客户需求为导向的，制定整体服务方案，的确帮客户解决了很多问题，提升了品牌影响力，也拓展了市场。另外，我们现在更加注重产品集约化管理和创新方向，上半年，我部把所有涉及到小微企业的产品，不仅包括小企业条线，还有公司、国际、个人等其他条线的，我们把这些产品分成六大类、50多项，整合为小企业产品库，按照产品库模式对客户进行分类管理，取得了较好效果。 提问：请问贵行京津冀个人业务发展方面的现状和发展规划？
回答：截至2016年6月末，我行京津冀地区各类华夏借记卡发卡量达到658万张，占全行比重为20%。介绍一下我行在京津冀地区个人特色业务情况：
一是关于华夏京津冀协同卡业务。为响应国家京津冀一体化区域发展战略，推进京津冀地区个人金融服务一体化，我行2014年发行了京津冀协同卡，打造“七维一体”的产品功能体系，即：网点服务一体、费用优惠一体、财富管理一体、贵宾服务一体、贷款融资一体、集团用卡一体和支付便利一体。今年以来，我行加快推进个人业务京津冀一体化，继续完善京津冀协同卡功能，多渠道与北京一卡通公司接触，以我行京津冀协同卡与北京一卡通公司推出的京津冀互通卡产品合作，研究持京津冀协同卡即可在京津冀三地乘坐公交工具，服务客户公交出行；持续开展营销，在主流媒体宣传京津冀协同卡等业务，推广京津冀协同卡。组织分行结合实际在京津冀协同卡业务上扩大客群和业务规模、拓展服务区域和服务领域、加强服务渠道与服务模式创新方面努力突破。截至6月末，我行京津冀协同卡累计发行74万张，比年初增加23万张。
二是在京津冀三地大力推广ETC业务，引导客户绿色出行。创新业务发展模式，北京分行推出“华夏速通卡”微信公众号，通过在线为客户办理业务，以“互联网+”服务有车一族；天津分行通过微信平台预约ETC业务，上门安装ETC；石家庄分行持续开展安装ETC赠积分，凭积分兑换礼品等活动，推动京津冀地区ETC业务发展。截至6月末，京津冀地区ETC签约客户达到82万户，占全行81%；京津冀地区ETC卡累计发行166万张，比年初增加8万张。
三是持续组织推进京津冀区域专属理财产品的销售工作；组织相关分行在合规基础上继续加大宣传力度，做好特色产品的营销工作。
关于下半年发展规划：
一是继续完善京津冀协同卡功能，推动京津冀地区个人金融业务同城化，推动京津冀客户开发和客户服务内涵提升，进一步打造个人金融同城化服务品牌。持续优化“七维一体”服务，继续完善京津冀协同卡功能，推出京津冀协同卡公交应用，以服务客户出行等支付应用切入京津冀地区居民金融生活；以京津冀协同卡为载体，进一步加强三地个人资产、负债、电子银行等业务的同城化融合，搭建个人金融产品的承载平台和服务渠道；统筹安排资源支持京津冀协同卡业务的市场拓展和品牌宣传。
二是优化服务，促进京津冀协同卡发展。组织分行完善京津冀三地个人业务金融服务体系，为客户搭建三地互联互通的服务平台。抓住京津冀三地流动人员的旅游、求学、务工和购房等需求，开展营销活动，并使活动系列化和品牌化。同时，围绕京津冀协同卡客户生活消费支付需求，开发衣、食、住、行、玩等类型品牌商户，为京津冀协同卡客户提供优惠折扣和特别积分等服务，逐步建立京津冀协同卡增值服务平台。
三是组织分行宣传京津冀协同卡功能，加强与政府相关部门和商务机构的合作，加快京津冀协同卡推广。根据京津冀三地政府的三地协同发展工作部 署，组织三家分行之间实现信息共享，及时交流产业和项目信息，互相协作共同开发客户。
& 四是进一步围绕北京专业市场外迁等项目，加强合作，公私联动，组合产品营销，开发京津冀协同卡客户。把握京津冀协同发展过程中交通一体化领域业务机会，依托项目开发客户，深入了解客户经营特征和实际需求，为客户量身定制服务方案，满足客户多元化的金融需求；联动公司、小微金融等部门，在产业迁移过程服务异地个人客户。
提问：在重定价影响比较大的情况下，上半年贵行息差管控较好的主要原因？能否在年内看到贵行净息差的拐点？
回答：上市银行业绩和息差的相关度较高，息差实际也就是商业银行表内资产负债的全口径最终成果的反映。从今年上半年的情况来看，我们对息差管控还是比较满意的，息差稳定下来了，它的稳定实质上也代表着资产负债结构和成本收入结构是稳定向好的。这三点应该贯穿起来看。确实，今年上半年，无论是负债，还是信贷业务都面临重定价的问题，从我们对整体重定价大致的观察来看，今年上半年重定价的总量中85%的业务已经完成了重定价。息差运行为什么能够稳定下来呢？一个方面是我们前面介绍的，关于负债管理模式的重大调整，为什么要做这种重大调整？其实华夏银行是开始牢牢聚焦到客户服务方面，通过客户服务、通过市场来抓资金流。我们选择客户相关度最高的这部分负债业务，它的成本相应的就会降下来。在现有的条件下，特别是资产端面临比较大风险的情况下，成本的优势可能就使商业银行能够避开一些过于高风险的领域，这也是我们为什么选择四年发展规划理念的另外一个主基调，就是降本增效这个主基调。
可以看到，上半年我行整体负债成本是控制良好的。上半年息差控制良好是新的管理模式对冲了重定价因素影响的结果。我们都知道，去年四季度是利率完全市场化、包括存贷比放开之后一个完整反映的季度，所以它的可比性是最强的。从去年四季度到今年上半年的情况来看，存款端成本降了33个基点。这33个基点里面，有1/3是重定价因素所带来的影响，2/3是管理模式变化所带来的正面影响。在当前的情况下，对资产的选择竞争也是更加激烈，在资产端，我们总体策略是保持市场的可比，并保持它的平稳。
从华夏银行近几年息差管理情况来看，大家也能看到，对比来讲可能近三年一直居于较好的水平，所以息差的管控和稳定是我们长期要保持的策略，这样有利于最后经营成果的稳定。
提问：贵行与蚂蚁金服和微众银行的业务合作情况？贵行如何看待腾讯、阿里等互联网平台与金融板块业的竞争问题？
回答：我行2015年已经分别与微众银行和蚂蚁金服签署了相关合作协议，目前主要在四个方面有较大进展：第一，我们与微众银行合作研发推出了微联合贷款产品，目前已经进入到了内部测试和员工体验的阶段，上线以后可以为客户提供免抵押、免担保、可循环的小额信用贷款，相当于这也是丰富了我们互联网金融的融资产品线。第二，我们与蚂蚁金服在提升快捷支付额度和开通网关支付等方面加深了合作，这种合作能够带给客户更好的支付体验。第三，我们开通了借记卡的支付宝服务窗，为支付宝用户提供华夏借记卡的转账、余额明细查询和网点信息咨询等服务，进一步丰富了互联网服务的渠道。第四，将芝麻信用应用到了信用卡的发卡、反欺诈和身份识别等领域，也为我行进一步拓展互联网服务奠定了基础。
谈到与腾讯、阿里这样的互联网金融企业竞争问题，我们能明显感受到压力，它们拥有的客群非常庞大。对于我们来说，应该以一种合作共赢的态度，以一种开放的胸怀，来拥抱互联网，这才是银行发展互联网金融的方向。双方有很多合作点，例如，现在到任何地方购物，使用信用卡、借记卡刷卡支付，不如二维码支付、支付宝转账等方式便利，但我们可以联合微信，跟它进行一些线上收单的业务合作。另外，我们也可以通过POS进行二维码扫码，整合线下收单和线上服务流程。对于我们来说，就是要借助互联网金融企业的优势，来弥补我们的不足，从而解决发展的问题。“第二银行”的建设就是要广泛合作、搭好平台，让各个业务部门在这个平台上唱好戏，最终服务好我们的客户。
提问：贵行今年上半年理财同比增长还是很快，但是和去年下半年比，增速有所下降，请问贵行理财池的结构情况?
回答：我们基本上跟行业整体的增速是差不多的，从增速的角度，上半年还在中位数以上，如果纵向比，跟自己比，比去年下半年慢了一些，主要还是受资产端、投资端约束的结果。从上半年来看，交易型机会不多；非标市场中资产收益率迅速降低，导致目前商业银行理财业务在资产配置端的难度增大。针对市场中所说的“资产荒”，我们主要从以下两方面进行突破：
第一个是立足于我们商业银行或者华夏银行自身的优势资源，包括非标和配置类的债券投资，这两块资产目前占到整个投资规模的80%以上，这是我们商业银行传统优势资源，我们要在控制风险的前提下把这块业务继续做大做强。
第二个是要积极探索投资的新领域和新模式。个人理解这个“资产荒”，实际可能还是原来思维惯性导致。从投资品的总量上和市场的深度广度来说，现在这个市场越来越大，不会存在“资产荒”，更多可能是结构性失衡或者摩擦性错配。
我们认为下一步突破“资产荒”，更多的还是要提升自身的投资能力，我们下一步会增加一些围绕产业龙头企业的项目投资，包括与上市公司共同发起并购基金、参与上市公司定增等。一方面是响应国家号召，支持实体经济，另一方面也为自身业务发展打开空间，突破目前所说的“资产荒”的制约。通过努力，我们有信心从规模、效益两个方面把华夏银行的理财业务提升到一个更高的水平。
（会议结束）
